尊敬的領導，同事：

　　你們好！我叫王小龍，在一機加2車間數控機床上操作，通過觀看完劉老師講的精益管理課程，讓我對精益管理生產有了一定的了解，精益是一種信仰，是一種思維，更是一種管理工具，一切從現場出發，針對現場的實際情況，對現場存在的問題一一做出改善。堅持持續改善、永無止境，尊重員工、調動員工積極性全員參與改善，培養個人和團隊意識。下面是我對精益的分享。

　?、?、明確提出團隊目標，目標是把人們凝聚在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗動力。在日常工作中要團結人，調動人的積極性。

　?、?、健全團隊管理制度、好的團隊都應該有健全完善的制度規范。

　?、?、創造良好的溝通環境，有效的溝通能及時化解領導與成員之間的分歧與矛盾，減少內耗。

　?、?、尊重每一個人，尊重人是調動人的積極性重要前提，關心成員的工作與生活。

　?、?、正確引導和鼓勵就會使團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，貢獻自己力量與智慧。

　　通過本次學習，自己學到了許多知識，對全面質量管理有了一個全面的了解，質量是企業的生命，質量的控制與質量的改進是企業的原動力。而企業要持續發展，應該遵循一個科學的管理程序。全面質量管理的內容包含產品質量、工作質量與服務質量。我以前認為全面管理就是判定產品的好與壞，是檢查的工作。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。通過學習提高了我對于生產現場存在問題的認識，在我們的日常工作中我們唯有通過不斷改善問題，才能不斷提高產品質量和生產效率，才能不斷提高自身工作解決問題的能力。