4月14日企管部組織召開公司第六期精益管理輔導活動總結報告會，執行董事呂雅正參加會議。

　　推進辦干事霍耀強針對公司第六期精益管理現場活動情況進行總結匯報，通報了本期活動的重點內容，以及下一步需要努力的方向。目前公司各車間通過前期的6S現場活動，大部分區域已取得明顯改善，現場的日常維持和現場亮點改善的凸顯成為各區域評比活動重要的競爭項；各車間要對每次6S現場活動及培訓內容要及時消化，并應用到現場改善中；同時多鼓勵車間員工參加到問題點的改善中來，圍繞提高工作效率、改善安全狀況、提高產品質量、降低成本消耗等方面多打造車間有效的改善亮點。

　　在本期的現場活動中，研發車間榮獲本期活動駿馬獎，總裝1區暫獲蝸牛獎。

　　行政副總李文堅通過改善之旅展示，對各車間現場通過五期精益活動過程進行取得的成績進行肯定，并提出了具體指導性意見。

　　1.各部門改善需要持續不斷開展。

　　2.各車間在現場改善效果中布局是關鍵，同時也體現著領導的能力和格局。

　　3.個別推動有困難的部門，要時刻引導員工清楚改善的目的和意義是什么。

　　4.通過改善要讓員工的安全得到保障，工作效率得到有效提升，并獲取顧客對公司的信任。

　　5.各部門及車間對待不同的聲音，改善效果是最好的證明。

　　最后，執行董事呂雅正對本次會議作了總結性發言并對下一步工作作出了重要指示：目前公司的生產現場改善工作取得了一定成效，大家有目共睹。通過大家的現場改善我們增加客戶的信任感，提升了員工工作的舒適感，對安全生產也有促進作用。公司進行精益生產活動的目的：就是為了促進生產效率提升，降低生產成本，提高公司效益。各部門在今后的工作中要通過形式的改變促進實質工作的改變。