5月19日，在企管部精益管理推行辦的組織下，公司召開了第七期精益管理總結會，中層以上干部及精益管理老師、車間推行干事參加了會議。

　　推行辦公室霍耀強首先把上期各部門作業完成情況進行了匯報。針對性的提出了本月需改進的方面，并與大家分享了本期重點精益活動：改善之旅、6S現場認定、紅牌作戰、現場檢查、專項活動......報告內容詳細、講解到位。不僅對各部門的成績給予了肯定，也指出了未達成目標的內容。

　　執行董事呂雅正為本期獲得駿馬獎和蝸牛獎的部門領導發放了獎牌。

　　精益管理指導郭老師，首先與大家做了“精準思維分享”，從“進淄趕烤”，啟示我們其中體現出的：關愛、氛圍、主場、初心、擔當、預防、嚴控、傾聽、快反、創新的重要性。也讓每一個管理者意識到一個事件的成功，需要方方面面的重視，在精益管理中同樣需要我們動腦筋、想辦法。在回顧了過去一周的輔導內容后，郭老師也對下周作業進行了分解，具體到每一項工作的實施要求，都做了解釋與說明。結合6S驗收后進入TPM階段的活動內容，郭老師給大家做了培訓。

　　企管部長李建華重點強調各生產工序要及時每天錄入完工工序零件工單，庫房要及時辦理相關手續并錄入計算機，為產品總裝效率的提升和庫房規范管理，提供及時的信息支撐。

　　行政副總李文堅對本次活動進行總結：

　　1.通過本期活動可以看到，相關任務完成狀況不太理想。思想松懈是主因，也充分暴露出個別領導對于此項重點工作的重視程度不夠，存在動員員工能力不足的現象。目前，隨著推進工作的不斷深入，難度和深度越來越大，活動進入攻堅期，需要領導干部帶頭，并在部門內形成精益活動氛圍。在日常工作中重點落實好部門的日常點檢工作。

　　2.部門要有敢于暴露問題的勇氣，唯有發現問題才有改善的空間。

　　3.沉下心來扎實做好精益管理工作。

　　就如同習近平總書記所說：惟改革者進、惟創新者強、惟改革創新者勝。企業沒有效益的支撐，一天也走不下去。要獲得豐厚的效益，離不開每一位員工的改革與創新。讓我們在精益管理的契機下，做好每一項工作，讓公司的發展之路更順暢，讓員工的生活更美滿！